河南氣力輸送料封泵行業翹楚是如何斬獲好口碑的

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自06年建廠以來，富成機械就決心加入料封泵設備行業，十年來，富成把難能可貴的工匠精神融入到設備中，鑄造出現在的新型環保氣力輸送設備，在企業的發展史上留下了一幅氣貫長虹、激勵后輩的壯美篇章。專業大型氣力輸送設備機械廠富成在日前舉行的十三周年慶典活動上，總結了十三年來富成轉型的發展歷程。

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創新——讓企業站在競爭制高點上
為了使企業站在市場競爭的制高點上，富成料封泵廠家不斷加大技術創新力度，依靠于內多家高校研究機構合作，調整自身研發隊伍，以“產學研用”技術創新模式，變一個研發主體為多個研發主體，強強聯合，優勢互補，充分調動了各方面的積性。不加快了新產品LFB系列料封泵氣力輸送設備的研發速度，搶占了市場機，重要的是提高了研發水平，在幫助用戶實現“高產高效”。同時，能在較短的時間，以快的速度將當今世界進的料封泵技術成果轉化為生產力，合作各方形成了“優勢互補、成果共享、風險共擔”的激勵與風險機制，成功地實現了企業的轉型發展。
改革——讓料封泵企業的機制活起來
每個企業在發展初期都會經歷管理松散、人浮于事的時候。面對巨大的體制慣性及一些人的切身利益，富成料封泵新班子在開展“頭腦風暴”的基礎上，沖破重重阻力，以解放思想、強化管理、轉變觀念為導，大刀闊斧對管理體制進行改革，從而建立起“集權有道、分權有序，授權有章、用權有度”的管控模式，為推行企業內部市場化運行新機制奠定了堅實的基礎，并進行了一系列改革。
對用工制度進行規范。用工崗位實行公開招聘制，新入職的大專生實行試用制，中專、技校和普通工人實行協議代理制，建立起“就業靠技能、上崗靠競爭、末尾要培訓”的用工機制，完善崗位動態管理和人才內部流動機制，為料封泵廠家及行業加快轉型發展奠定了基礎。

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